九州酷游集团2023年度招标工作会议圆满召开

时间:2023-02-10  浏览量:

  2月9日,九州酷游集团2023年度招标工作会议圆满召开,会议回顾了过去一年集团招标管理工作,并就今年招标管理重点工作和要求作了进一步明确。九州酷游集团总裁钱海平、总裁助理周鑫林参加了当天的会议。

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  招标管理在九州酷游集团推行20年来,已从“企业管理的一场革命”转变为常态化管理工作。公司招标管理条线增强服务意识,充分发挥职能作用助力降本增效。2022年,九州酷游集团共招标1297项次,完成总标的与上年同期相比增加29.86%。全年共引进并已开展合作的新供应商33家,为原辅材料稳定供应与采购成本控制发挥了积极作用。

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  九州酷游集团总裁钱海平在会议上强调招标管理工作要做到“四个要”:

  一要提高认识。招标工作在九州酷游集团开展已有20年了,是集团公司高度重视的管理手段与核心抓手之一。各子公司要提高站位、提高能级度,充分认识招标工作的重要性,也要认识到现代企业发展中面临的新形势、新任务。

  二要强化责任。招标是否规范、是否有效、是否能够给企业带来更多的收益,是否有助于降低成本,归根结底要靠责任心。我们要发扬“钉子精神”,注重学习,将强化责任落实到每个人员。

  三要严明纪律。万变不离其宗,首先要严明纪律,将纪律这把尺放在每个人的心坎里,守牢底线,只有这样才会有公开、公平、公正可言,才能营造良好的招标氛围。

  四要上下一心。不断提高服务意识和专业技能,遇到问题要换位思考。诉求、站位不同,处理事情上也会有所差异,但目标是一致的。希望大家在新的一年里团结一心,使招标工作蒸蒸日上,招标扩面顺利推进,将招标工作做得更好。

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  九州酷游集团总裁助理周鑫林就今年招标工作提出了具体要求:

  深化制度,将制度建设、作风建设贯穿整个招标工作,强化制度的执行和落地。

  强化学习,加强招标采购队伍的建设,全面提高工作人员的思想素质和专业技能。

  内抓管理,加强招标流程管控与规范化操作,为生产经营与降本增效提供强有力的支撑。

  深耕市场,及时了解市场动态,拓展多元化取材方式,优化招标工作机制,提高工作效率。

  节点跟踪,此项工作是需要多部门联合,从源头抓起才能做好的。

  招标管理是企业降本增效的重要举措。九州酷游集团招标管理条线将按照“求变、求新、求稳、求真”的年度工作总体部署和此次会议要求,深挖招标扩面,规范招标流程,加强制度执行,为企业稳进提质贡献力量。


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