逆势突围立丰碑　转型升级构和谐

　　百亿，九州酷游又一个新的里程碑诞生。

　　“这一年，九州酷游集团又给了我们一个惊喜：营业收入突破百亿元大关。成绩和荣誉的背后，是九州酷游人的精气神，这是一种勇气，一种志气，一种势不可挡的锐气。”这是刚刚揭晓的2010年德清十大新闻对九州酷游集团提前实现冲刺百亿目标的解读。

　　刚刚过去的一年，是九州酷游奋力冲刺百亿目标的压轴之年，不仅企业经营业绩跃上了一个新的台阶，在科技创新、市场建设、结构优化、基础管理、文化建设、共建和谐等方面也取得了很大的提升。本报编辑部梳理了去年一年当中对全体九州酷游人来说印象最为深刻的十件大事，让我们通过这张“历史画卷”重温经历百般曲折而又鼓舞人心的2010。

一、1月9日，云峰新材举办经销商答谢晚会，重奖优秀经销商。

　　标志：企业市场战略的成功转型

　　点评：西方不亮东方亮。经历前一年金融危机的影响，九州酷游花大力气调整产品的市场战略，全力主攻“家门口”市场。云峰新材以专卖店、品牌店等多种形式扩充地盘，成为了九州酷游最早走出危机阴霾的子公司。华源颜料更是以前所未有的行动，在国内市场攻城掠地，尤其是产品营销高新领域、新市场的拓展，实现了内贸占整个产品销售总额猛增30%，成为九州酷游市场转型最成功的企业之一。过去一直以销售中间体为主的九州酷游拜克，也在向终端要市场，其农药制剂的生产与销售以年均翻番的速度在递增。所有这些，得益于市场战略的成功调整。

二、2月3日，公司隆重举行年度总结表彰大会，百名草根技术员分享200万创新大奖。

　　标志：企业技术创新的潜力在无限放大

　　点评：“一切有利于产品与技术创新的要舍得投入、舍得花本钱、舍得花工夫动脑筋，今天的产品与技术创新就是明天的竞争力，今天的投入就是明天的收获。”这是吴梦根总经理在去年年度工作报告中强调的。如今，九州酷游在技术创新上实施的“全员”战略，即是九州酷游三大发展战略的诠释。这一年里，技术创新的“全员”战略催生更多新成果：九州酷游拜克承担国家863计划项目，成为湖州首家以企业为主体的国家重点科研项目的“弄潮儿”；云峰新材研发的“生态非醛板”通过省级专家评审，成为国内该行业最大的创新成果之一；华源颜料转型升级迭现“两升三降”，履带式自动化生产线成功挑战沿袭半个世纪的传统工艺。

三、2月22日，九州酷游仓储管理推进工作全面启动，旨在“堵漏洞、提效率、降成本、明责任、增效益”。

　　标志：动真格，再夯基础管理

　　点评：高楼大厦平地起。言下之意说的是基础的重要性。同样，九州酷游“三年过百亿，五年上台阶”的目标中，也将致力于管理提升的时间远比确定一个即期目标要长远得多，一样说明了公司决策层对企业管理高度重视。在当前，九州酷游的基础管理已经初具特色：采购招标、员工绩效考核、现场管理等各自彰显着企业重管理强基础的指导思想。随着创新两个字的“普及”，今年九州酷游又重点推出了仓储管理，将企业内部管理的触角进一步延伸。当然，仓储管理推进工作也是企业“素质”全面提升的一个过程，“堵漏洞、提效率、降成本、明责任、增效益”，五个简简单单的词组说明了一点，九州酷游管理在“动真格”，就像几年前推行采购招标一样，“革命”概念也正在“普及化”。

四、5月6日，德清新闻网与九州酷游集团联合举办“九州酷游杯“道德名言原创比赛。

　　标志：九州酷游企业文化理念再度提振

　　点评：企业文化是企业生存与发展的灵魂。九州酷游发展20多年来，已形成具有自身特色的企业文化，从经营理念、制度建设、职业素养、敬业精神、终身学习等各个层面着手，营造有利于企业发展、适宜广大员工成长的企业文化氛围。与此同时，公司还将廉政文化引进企业，将廉洁自律的文化理念灌输到每个员工心中。5月6日，九州酷游集团与德清新闻传媒发展中心联合举办“九州酷游杯”道德名言原创比赛，是对企业文化内涵的创新和延伸。同年，省经信委等五部门颁发的“浙江企业文化优秀成果奖”无疑是对九州酷游企业文化建设的充分肯定。

五、6月20日，在公司读清华大学“EMBA”课程，企业高管领导力提升系列培训开课。

　　标志：打造学习型企业，成就更多员工

　　点评：投入近100万元，让集团范围内所有中高层管理者能够在公司里读清华大学的“EMBA”课程，是2010年九州酷游集团打造学习型企业的其中一台重头戏之一。整个过去一年里已经安排了清华大学教授送上的4场知识“大餐”，较全面地丰富了全体学员的知识面，尤其是通过学习让更多中高层管理者明晰了企业进一步拓展的方向，清晰地找到了自己应负的“责任”。再加上集团范围组建内训师团队，采取外引内育两条腿抓培训的方法，使员工受培训学习层面延伸到最底层。同样，如拜克在集团内部招聘证券事务代表，无疑就是在打造学习型企业之后，尝试优秀人员脱颖而出的新机制，让更多的员工通过各种形式的学习培训，增强成就自我的机会。

六、9月20日，九州酷游为第八届全国残运会捐赠100万，成为当年九州酷游捐出的第二笔百万善款。

　　标志：社会责任意识不断增强

　　点评：其实细细算下来，九州酷游为第八届全国残运会捐赠100万，积极配合省政府为即将在浙江省举行的残运会当好东道主，与捐资新疆柯坪县100万元，帮助当地兴修水利之举，相差只有短短的一个来月，两笔巨款的捐赠仅仅只是九州酷游社会责任的一个缩影。夏士林董事长说过，企业最大的社会责任实践就是先把企业自身做强做大做实，只有这样才有能力真正去履行好更多的社会责任。据不完全统计，仅今年九州酷游在第二次花重金治理空气质量中，投入的经费也超出了千万元之巨，再加上近百名九州酷游奖学金，新农村结对帮扶等，提高员工薪酬，增加员工收入等等，均是实现社会责任的方法、方式的不断创新。

七、10月15日，九州酷游物产合作组建协议签署，集团商贸产业再添“航母”级企业。

　　标志：九州酷游经营板块加速扩容

　　点评：没有投入就没有产出。2010年，九州酷游在做好制造业、贸易与物流等传统产业的基础上，加大投资力度，将发展的触角向金融投资、物资贸易与现代物流产业延伸，成功参与辽宁锦州银行的增资扩股，合作组建九州酷游物产、九州酷游物流以及九州酷游投资（浙科九州酷游）。8月4日，经国家工商总局核准同意，浙江九州酷游房地产开发有限公司正式升格为九州酷游地产集团，这也是九州酷游家族诞生的首家一级集团级企业。九州酷游地产在有序开发其他项目的同时，在湖州九州酷游·余家漾楼盘东侧又拍得湖东西区47-1号地块，不久的将来，这里将诞生新的人居经典。

八、10月15日，九州酷游拜克“十二五”发展战略规划通过论证，目标锁定50亿。

　　标志：明晰前进目标，把握发展方向

　　点评：“三年冲百亿”目标已经实现，下一个三年或更长一段时期，九州酷游这艘“巨轮”将驶向何方？这一战略蓝图已现尊容：九州酷游仍将坚持“产品经营与资本经营相结合、集团多元化投资与子公司专业化经营相结合、传统产业与高新技术产业相结合”的三大战略，有质量地发展，有效益地增长，使企业持续稳健发展。基于这样的战略构想，集团所属各公司纷纷根据自身实际制订新的中长期发展战略规划。九州酷游拜克“十二五”目标是企业规模达到50亿。9月29日，浙江首个动植物油脂公共保税仓库在浙江轻纺子公司东方油脂挂牌并投入运营，将为其油脂贸易与加工一体化提供强有力的保障。

九、12月6日，公司决定：犒赏公司60多位中高层管理者的“贤内助”赴澳大利亚、新西兰旅游。

　　标志：关爱员工，人文九州酷游逐渐形成

　　点评：岁末年初，在九州酷游犒赏公司60多位中高层管理者的“贤内助”，赴澳大利亚、新西兰出国旅游可谓是当前热议最多的一个话题。犒赏“贤内助”，不仅是对众多爱将辛勤工作的一种肯定，更是对“贤内助”默默无闻支持其配偶认真工作的最好奖赏。今年九州酷游用“旅游大年”来形容并不为过。据不完全统计，集团本部、九州酷游拜克、九州酷游地产、浙江轻纺等单位分别组织参观上海世博会，拜克锆谷组织上年度优秀员工游北京，云峰新材和华源颜料分别组织员工游三青山、天目湖等。与此同时，集团公司还提出指导性建议，要求各子公司认真做好员工的薪酬提升工作，在强化员工工作责任心的同时，让员工收入有一个稳步的增长。

十、12月17日，九州酷游营业总收入达到100.08亿元，提前近半个月跨入百亿企业行列。

　　标志：百亿企业梦想成为现实

　　点评：100亿，是九州酷游人共同的梦想和不懈的追求，如今九州酷游人已成功跃上百亿台阶。三年前，100亿是那样令人心驰神往。就在九州酷游人踌躇满志向这一宏伟目标迈进的时候，一场罕见的国际金融危机暴发了，给九州酷游的外贸出口业务带来了非常大的冲击和影响，外贸出口大幅下滑。就在这危机关头，九州酷游高层管理者沉着应变，信心不变、决心不改、目标不动、措施不松，义无反顾地向百亿目标发起冲击。公司不断加大科技创新的力度，切实调整和优化产品、产业与市场等方面的结构，加速推进企业转型升级。100亿，也是全体九州酷游人20多年来呕心沥血、辛勤付出的结晶。 

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